التدريب بلوق والتنمية

إنشاء التدريب المثالي واستراتيجية التنمية جاك شو في 11 أبريل 2013 سوف تتطلب استراتيجية الرؤية، والتركيز والتوجيه وثيقة تخطيط العمل. كل شخص يتبع هذا بلوق يعلم أن أميل إلى اتخاذ نهج أكثر ليونة للتدريب قد لا يبدو في بعض الأحيان على أنها تقليدية أو نمطية للمبادئ التدريب يتم تدريس لك في المدرسة. أنا لا أميل أيضا إلى تزن الصفحة إلى أسفل مع المنتجات الجاهزة، على الرغم من أن الكتاب الضيوف هي أكثر من موضع ترحيب للقيام بذلك طالما يكتبون بشكل عام عن جميع هذه المنتجات. هذا بلوق هو عدم تشجيع، ولكن لتبادل الأفكار التدريبية وأفضل الممارسات. وضع الشعب فى المقام الاول هو جزء من أي تدريب بالنسبة لي، ولكن هناك الجانب التجاري لأنها كذلك أننا لا يمكن تجاهلها. عملائنا هم ما لم تكن غير ربحية يستهدف الربح، ولكنها أيضا لا تزال تبحث في بيت القصيد. التدريب والتطوير في أي منظمة يتطلب استراتيجية التدريب لتحقيق النجاح، وطريقة لتحقيق ذلك (أو التنفيذ). ونحن نتفق قادتنا (وكذلك المدربين لدينا يجب أن يكون رؤية، والتركيز، والتوجيه، وإلا أنه من المنطقي وضعها في وثيقة تخطيط العمل. هل هذا يعني أنه مكتوب في الحجر؟ أنا لا أعتقد ذلك، ولكن سوف أذكر لنا جميعا من حيث بدأنا، وحيث أننا يجب أن نكون في جميع الأوقات. يجب أن تغير في أي وقت، يجب يمكننا تغيير هذا البيان لتتوافق مع شركائنا الجدد الرؤية والتوجيه، والتركيز، وما إلى ذلك على الفور؟ بالطبع لا. تغييرات على خطة سوفت يحدث غريب الأطوار، ولكن فقط مع الفكر كبيرة والمناقشة. دون استراتيجية التدريب أو خطة عمل ليس لدينا آلية التي تؤسس لجميع وسائلنا لتحقيق هذه الأهداف العظيمة، وهي ما هي عليه إذا لم تكن رسمية في بعض الطريق لذلك، فإن الاستراتيجية تتطلب رؤية، والتركيز والتوجيه وثيقة تخطيط العمل. استراتيجية للتدريب والتنمية هو الآلية التي تحدد ما الكفاءات منظمة يتطلب في المستقبل ووسيلة لتحقيق ذلك. وجود لها في الكتابة على نحو ما يجعل من الحبر الذي لا يمحى هذه الرسالة ثقافة الشركات وعزر لثقافة الشركات بشكل عام. لا يزال سبب وجيه آخر هو أن خطة جيدة دائما. قد يكون من مقولة مبتذلة لكنها تقول انها أفضل: أي شيء يستحق تحقيق، يستحق التخطيط ل! لمعرفة كيف سيتم استخدام المنتج أو الخدمة وكيف سيؤثر ذلك على الآخرين قبل أن تطوير itthats التخطيط للمستقبل. وقد أظهرت الدراسات أنه مع استراتيجية تدريب الإنتاجية يحسن فقط عندما حول له أي إنفاق الشركات على الخطة. العديد من النقاط يمكن طرح في صالح لماذا كنت في حاجة الى استراتيجية تدريب طالما تعلق الأمر إلى أن معنويات planeven. كجزء من خطة التدريب والتطوير الاستراتيجي الفعال، وسوف تحتاج إصدارات تفصيلية لما يلي: أود أن أقول للحفاظ على خطط التنمية الشخصية في طليعة الشركات / الرؤية التنظيمية التوجيه التنفيذي تطوير الفريق وبناء فريق إدارة وتنمية القيادة، (وليس كل أتفق مع الإدارة كجزء من هذا، ولكن ليس كل إدارة وقادة) متطلبات الكفاءة والمهارات التنميط، الأهداف وخطط العمل، تدريب الموظفين وتدريب المدربين ذوي الاحتياجات. كيف هذه العناصر تناسب مع الدول الخمس الكبرى: الإنصاف والتنوع، ومنظمة (والأفراد) القيم والعمليات التجارية (والشخصية) التحسين، إدارة التغيير (وتعديل الموظفين). والتصميم التنظيمي والهيكل؟ الأساليب التقليدية تحديد الاحتياجات التدريبية للعملاء من حيث الخطة الاستراتيجية للمنظمة، ومقارنتها مع الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية، والتركيز على المقابلات شاملة أو مجموعات التركيز، ونرى كيف كل تنسجم مع خطط التنمية الشخصية. أود أن أقول للحفاظ على خطط التنمية الشخصية في طليعة بدلا من آخر لشؤون الموظفين مثل خطط التنمية الشخصية تميل إلى تضيع أو تعطى اهتماما قليلا لصالح بيت القصيد. الناس في resourcemore لا تقدر بثمن أهمية من معظم مديري وقادة يبدو أن يعرف عندما يتعلق الأمر بمساعدة شركة يقف وراء الإنتاجية. لا تنسى، وهذه هي نفس الأشخاص الذين قد يكونون على السمع الطابق الأرضي ما لم تكن. نتجاهلها أو نعاملهم مثل الكلاب وأنها قد النباح والعض بدلا من أن تكون أفضل صديق. الآن العودة إلى العمل. إذا كيف يمكنك إبقاء العين على الأشياء؟ المزيد من التخطيط. هذا هو في الواقع خطة الاستراتيجية الخاصة بك للتدريب والتطوير. وهذه هي الصورة الأكبر. كما على أرض المعركة، وتشمل معركة الاستراتيجية العديد من الوحدات التكتيكية مثل تلك أدناه التي تساعد على تنفيذ أو إجراء يحدث لخطة أكبر يحدث. إنشاء احتياجات التنمية للشركات / التنظيمية والحاضر والمستقبل، تحديد أهداف التدريب التنظيمية، دراسة موظفيك السجلات مع العين للمواهب إضافية أو غاب لتكون جزءا من خطة التدريب الجديدة، (أجد أنه من المفيد لمقابلة الناس الذين أعربوا عن اهتمامهم في التدريب لتصبح جزءا من المجموعة خلال هذه الفترة؛ بصيرتهم يمكن أن يكون مدهش.) وضع خطة عمل تدريب للتأكد من أن لديك أنظمة الضرورية، التي يمكنك الوصول إلى الموارد، اعتبرت مصادر أخرى ملائمة للتدريب أو تصميم وضعه في الوقت المناسب لاستخدامها. تقديم التدريب من قبل أي عدد من الطرق الملائمة التي تحددها قيمة وفعالية من حيث التكلفة. رصد قيمة التدريب وكذلك الحاجة الموظف والرضا، تقييم التدريب عن طريق تقييم والعمل الإضافي والاستدامة، و التدريب مراجعة و / أو خطة التدريب إذا لزم الأمر، مع خطة لإجراء تغييرات فورية لتدريب نفسه. لا تضع أي خطة، لا سيما الخطة الاستراتيجية للتدريب والتطوير، إذا كنت تخلخل الذهاب الى استخدامها. وبطبيعة الحال، والتدريب هو فقط جيدة مثل قيادة الشركات أو التنظيمية الخاصة بك على استعداد لتقديم الدعم لها. الحصول على شراء في البداية. تأكد من أن لديك عملت بها على أكمل وجه وذلك هو الفوز. معرفة أي نوع من الزعيم هو رئيسك في العمل. بعضها أكثر أعجب الأرقام، لذلك تجد لهم ومنحهم له أو لها. البحث عن الشركات الأخرى التي جعلت هذا النوع من البرامج فرقا ويعطيه إحصاءاتها. إذا كان أو كانت تتوق محبة له أو لها الناس شرح كيفية هذه الخطة ستجعل الجميع عائلة واحدة كبيرة سعيدة. من الواضح إذا كان رب العمل هو نوع أمر جدا من الشخص انه أو انها سوف الحب هذه الخطة. وأعتقد أن تحصل على هذه الفكرة. كما لتسويق هذا لدعم الشركة، تأكد من أنك قد فعلت المنزلية الخاصة بك، أي المنتجات والخدمات التي سوف تستفيد كيف؟ كم؟ بواسطة متى؟ ما هذه الخطة ستكون تكلفة؟ على المدى الطويل؟ ماذا عن المدربين الاستعانة بمصادر خارجية؟ أنا لا أحب هذه الفكرة. أين هو المال سوف يأتي من؟ لا ميزانيتي! كن مستعدا لاستباق والإجابة على جميع الأسئلة. كن مستعدا للتكيف. ومعظم الضباط ترغب في إجراء تعديلات. مجرد الحفاظ على الزبائن في الاعتبار، والتكلفة لقيمة وردت، إنشاء الأدوار والمسؤوليات، (كنت لا تريد الناس يوجهون أصابع الاتهام في وقت الأزمات حتى خطة المبكر)، وإعطاء خطة التدريب الخاص بك على slogansomething المتعلقة بالرؤية الشركة. [إيتل] تساعد على الحفاظ الجميع على نفس الصفحة. ومع أي حظ، سيكون لديك خطة وعاملة يعمل. ترى، قلت لك يمكن تنظيم. أما بالنسبة لل، مصدر مختلف جيد ومعقول حول كيفية القيام بتقييم للاحتياجات الأساسية، وتحقق من هذا الرابط:-احتياجات كيف-على سلوك واحد في التدريب التحليل dirjournal / أدلة / / لمزيد من الموارد عن التدريب، راجع مكتبة التدريب. للتذكير النهائي: لدي موقع على شبكة الانترنت حيث يمكنك العثور على البنود الأخرى كنت قد كتبت، بما في ذلك الأكثر مبيعا بلدي، الكهف دليل الرجل للتدريب والتطوير والمعلومات حول روايتي حول المستقبل القريب، هرس الواقع. التدريب سعيدة. بلوق: التدريب والتطوير 3 مفاتيح لاستراتيجيات التدريب التطوير التنظيمي جاك شو في 18 سبتمبر 2013 التدريب، سيدي، يجيب، واستخلاص التدريب كلمة حتى تبدو سخيفة. ومضحك، بطبيعة الحال. القوات، والشعور مسؤولة عن بهم رقباء المستشفى وتحت قيادة الناشئة موراي، عملت طوال الليل التحضير للمنافسة التدريب. العقيد يسمح مظاهرة من هذا التدريب غير المنضبطة. نتيجة هزلية هو أنه أينت نصف سيئة. في الواقع، فإن العقيد يريد هؤلاء الرجال في مهمة خاصة لأنها أظهرت هذه المبادرة في تدريب أنفسهم. كل ما هو مطلوب كانوا الخطوات الثلاث مفاتيح استراتيجيات التدريب والتطوير التنظيمي لنقلها على طول، وبطبيعة الحال، والقيادة، والموقف، والرغبة. وأسهل مما كنت اعتقد. معظم أرباب العمل والعمال تنظر تدريب نفسه مزعج، حتى لا لزوم لها، في حين أن العكس هو الصحيح. نعم، يبدو أن، مهمة شاقة حتى الآن رهيبة للتخطيط استراتيجيات التدريب والتطوير التنظيمي، في حين أن هناك عمل حقيقي يتعين القيام به. وهذا يعود إلى foundationa الضروري إعادة starta إعادة groupa-إعادة النظر في كيفية تنظيم تصل أهدافه ويحقق رسالتها، في كثير من الأحيان وقتا طويلا بعد أن تصور ذلك. ومع ذلك، منذ تتكون التخطيط لاستراتيجيات التطوير التنظيمي من أشياء بسيطة ثلاثة فقط، يتيح البدء. مع العلم أنه لابد من القيام به، على القادة إلى استخدام جميع الكاريزما التي وهبوا هم لتخفيف الألم. ونحن نعلم جميعا مدى أهمية التعلم والتدريب هو للمنظمة، وإذا كان هذا التنظيم ينمو ويتطور، حتى أكثر من ذلك. لذا، كيف تتعاملون مع آلام النمو التنظيمية؟ توسيع إيسنت دائما الجواب من اجل الحفاظ على الشركة تعمل على المستوى الأمثل. في الواقع، هناك نقطة حيث تحصل الشركة كبيرة جدا. نتحدث عن الروتين في الحكومة. نفسه هنا. نعود إلى رؤية الشركة والأهداف لبدء استراتيجيات التطوير التنظيمي. لدينا مفاتيح بسيطة تكتيكية في الطبيعة. لدغات أصغر لإنشاء نظام الاستراتيجي. تذكر أن رؤية الشركة وتلك الأهداف لجعله حقيقة واقعة؟ ما هي أهداف الشركة؟ الآن أن هناك المزيد من الأشخاص المعنيين، ما هي الخطوات التي يجب اتخاذها لتحسين التعلم، والمبلغ الحالي من المعارف التي الآن ومعدل الاستخدام؟ كم من الوقت سيكون لديك لإنجاز ما الذي ينبغي القيام به وكيف كثير من الناس هناك حاجة لكل وحدة لتحقيق هدف واحد. ما هو تقسيم الشركة من العمل أو كيف لا تقسيم العمل؟ كنت تخلخل بدأت فعلا overalthough أحيانا قد يكون أسهل. أقترح ديك شخص يفعل ذلك. تعمل وحدها أو مع شريك، ووضع خطة تنظيمية بناء على ما نعرفه حتى الآن. الجميع عمل آخر مع تقسيم العمل الحالي، الإدارات والأقسام تحقيق أهداف الآن. وبطبيعة الحال، لا بد من النظر في الصلة والخبرة في العمل الذي تقوم به، ولكن أيضا في معدلات النجاح. نسأل أسئلة مثل من شأنه أن يساعد التدريب أو هي إعادة تنظيم الحاجة. التي ستكون أفضل مع مرور الوقت. أخيرا، تذكر فريق من شخصين العمل على الخطة التنظيمية لوحدهم؟ مقارنة بين الخطتين. أي فكرة؟ مع الموظفين الرئيسيين تبحث في حماية العشب في بعض الأحيان المعلومات منحرفة ونظرة جديدة يجلب الحقيقة في اللعب. الآن، يجب أن يتم تعيين وحدات العمل الذي هو الأكثر ملاءمة، مما يجعل العملية الإجمالية أكثر كفاءة. على مر الزمن النسخ الاحتياطي والتكرار لن يحدث كما يتم نقل الناس وتعزيزها. ما هو العامل المرونة الشركة؟ يمكنك معرفة الفرق بين شخص هو وجود صعوبة في التعلم أو التعلم بمعدل مختلفة مع شخص يحتاج إلى تعديل الموقف؟ ثت مطلبا عسيرا إذا كان يحصل على هذه الدرجة من السوء، ولكن مع قدر من المرونة يسمح في شركة كبيرة، يجب أن المواقف السيئة لن يكون مشكلة إذا كانت [ورنت] بالفعل. وهناك قدر معين من المرونة من قبل الإدارة خلال هذه الفترة، وذكر على هذا النحو تظهر الموظفين أن الإدارة تهتم بها، والتي هي دائما زائد. واقتناعا منها أنها سوف تكون جيدة للشركة بشكل عام وجيد بالنسبة لهم لأنها سوف تفعل العمل الذي هو الانسب لهذه المهمة فعلوا ذلك، لا يمكنك الذهاب الخطأ. كلما يشاركون الناس، من الأفضل دائما لإشراكهم في عملية صنع القرار، أو في تحقيق مكاسب في شراء أقل. سيضطر العاملين لبعض الوقت من جدوله عملها وسوف المديرين الذين يكتبون تقديراتهم الى السماح لهم، كما نأمل، مع انعكاس إيجابي. و، الجميع أقرب إلى النجاح. الخطوات القادمة لتنفيذ التدريب يجب أن تأتي أسهل. * مجرد ملاحظة قصيرة لتمكنك من معرفة لقد اغلاق موقع الويب الخاص بي وإعادة تسميتها بلدي بالوكالة سمارتس بلوق إلى Shaws الواقع. الأمر الذي يعكس كتابتي أكثر انتقائية في هذه الأيام وأنا استخدامه بدلا من موقع الويب الخاص بي. لا تزال تفعل بعض التمثيل والإخراج والنقد الأداء؛ ومع ذلك، أنا أكثر مشاركة في كتابة هذه الايام، وأريد أن أركز هناك. أعدك مستقيم الحديث وعدم تشفير أو فك تشفير، أو أن يكون خفي عن أي شيء على موقعي، الذي يهدف إلى تنوير أولئك الذين يقرأون ما بين السطور. واقع هرس لا يزال للبيع في الأمازون سوف تكون متاحة من خلال جميع الموزعين يبوك الأخرى وبشكل مباشر من خلال Smashwords بعد 30 سبتمبر. التدريب سعيدة. لمزيد من الموارد عن التدريب، راجع مكتبة التدريب.