كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية التنظيمية الخاصة بك

كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية التنظيمية الخاصة بك أرسلت بواسطة جايسون سيلبرمان في 12 نوفمبر 2014 2 أغسطس 2015 شارك في تدريب الموظفين عندما تجد نفسك في التفكير حول الاحتياجات التدريبية التنظيمية كمبنس الخاص بك، من المهم أن نتذكر أن المنظمات المختلفة تتطلب الأفراد الذين يمتلكون مجموعات مختلفة من المهارات والخبرات. المتخصصين والخبراء الذين بحاجة ماسة في منظمة واحدة قد لا تكون مهمة بشكل خاص في بلد آخر. هذا هو السبب يجب على المنظمات أن تنظر دائما مهارات موظفيها وأم لا، مهاراتهم وثيقة الصلة لاحتياجات كمبنس المدى الطويل. حتى إذا كنت وشركتك حاليا وجود بعض المشاكل مع التدريب التنظيمي ثم هنا عدد قليل من الأشياء التي من شأنها أن تساعد على وضع الأمور في إطارها الصحيح. كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية التنظيمية الخاصة بك النظر في أهدافك المنظمات طويل الأجل أولا وقبل كل شيء، سوف تحتاج إلى التفكير في الأهداف على المدى الطويل كمبنس الخاص بك، بدلا من الاحتياجات على المدى القصير ل. التدريب التنظيمي هو في نهاية المطاف استثمار على المدى الطويل. استثمار الوقت والموارد في برامج تطوير الموظفين أن تسفر عن نتائج محدودة على المدى القصير ليس فقط استثمارا سيئا، لها أيضا مضيعة للوقت. يجب أن المهارات دائما البقاء على المدى الطويل، وأنها بحاجة إلى توفير استثمارات العائد على كبيرة من أجل أن تصبح استثمارات جيدة. ماذا يعني هذا في الأساس هو أن التدريب التي تقدمها لأفراد بك يجب أن تظل مفيدة عشرة أو حتى خمسة عشر عاما على الطريق، وإلا فإن التدريب التي يتلقونها سوف يكون لها قيمة محدودة. على سبيل المثال، إذا كنت تعرف على وجه اليقين أن البرامج أو المعدات معين سوف عفا عليها الزمن في أقل من عامين ثم يتبع ذلك أن تلك المهارات التي ترتبط حصرا مع تلك المعدات التي عفا عليها الزمن أيضا. ولذلك، فإن أي برنامج التدريب الذي يركز على هذه الأدوات والمعدات القديمة على نحو متزايد ليست استثمارات جيدة ويجب تجنبها إذا كان ذلك ممكنا. ما هو نوع من التكنولوجيات والنظم والإجراءات هل شركتك تستخدمها بشكل متكرر؟ وهناك طريقة أخرى لتحديد احتياجاتك التدريبية التنظيمية هي أن ننظر ببساطة في أنواع الأدوات والنظم والإجراءات التي تستخدمها الشركة بشكل منتظم. على سبيل المثال، إذا مؤسستك تمتلك عددا كبيرا من المعدات الصناعية الثقيلة ثم برامج تعزيز السلامة سيكون استثمارا جيدا لشركتك. وبالمثل، إذا كانت المؤسسة هي شركة التسويق ثم ينبغي أن تركز برامج تدريب الموظفين الخاص بك على أحدث تقنيات التسويق والحلول. لذلك، في وضع برامج التدريب التنظيمية لموظفيك والعاملين، لها دائما أهمية للنظر في تلك الإدارات والأدوات والاستراتيجيات التي يمكن أن تعتبر حاسمة لنجاح وبقاء المؤسسة ككل. إذا كنت لا تأخذ هذه العوامل بعين الاعتبار ثم نجاح استراتيجية التدريب التنظيمية الخاصة بك وسوف تتعرض للخطر إلى حد كبير. تحديد من هم الأفراد الأساسية الخاصة بك وينبغي إيلاء التدريب التنظيمي فقط إلى الموظفين الأساسيين، وما نعنيه الموظفين الأساسيين هم أولئك الموظفين الذين هم أهم لنجاح شركتك. لوضعها بصراحة، وموظفي المنظمات الأساسية الخاصة بك هي تلك الموظفين الذين ليسوا المستهلكة. فهي نوع من الموظفين التي تحتاج مؤسستك للاحتفاظ على أساس المدى الطويل، والذي هو السبب في أنك سوف تحتاج إلى الاستثمار في التدريب وخبراتهم. في المقابل، الموظفين غير الاساسيين هي نوع من الموظفين التي هي ليست حاسمة لعمليات المنظمات الخاص بك، وبالتالي فهي المستهلكة. الآن، من المهم أن نتذكر أن هاتين الفئتين لا يستبعد بعضها بعضا. يمكن لبعض الموظفين الأساسيين تصبح المستهلكة على كمية كافية من الزمن، في حين أن بعض الموظفين غير الأساسيين لديها القدرة على أن تصبح الموظفين الأساسيين إذا ما أتيحت لها القدر المناسب من التدريب. ومع ذلك، وهذه النقطة أن نتذكر هنا أن كنت غير قادر دائما تدريب جميع الموظفين الخاص بك، وأحيانا، قصارى جهدها لتركيز الموارد الخاصة بك على هؤلاء الموظفين الذين تظن أنها الأكثر قيمة للمنظمات اهتماماتك. وبهذه الطريقة، سوف تكون قادرة على تحسين استراتيجية التدريب الخاص بك دون زيادة التكاليف المصاحبة لها والمخاطر. ما هي بعض المجالات الممكنة للتنمية داخل المؤسسة في التعامل مع التدريب التنظيمي، من المهم للنظر في المجالات الممكنة للتنمية داخل شركتك. هذه المناطق يمكن أن تكون الإدارة والتكنولوجيا والتسويق أو حتى خدمة العملاء. في أي حال، إذا كنت تعتقد تحتاج هذه المناطق إلى ترقية ثم ثيريس فرصة جيدة لأنهم بحاجة إلى تحسين، واحدة من أفضل الطرق لتحسين عنصر حاسم للمنظمة هو من خلال تدريب الموظفين المعنيين. على سبيل المثال، إذا كنت تتوقع الخاص قسم مراقبة الجودة للخضوع لبعض التحسينات في العامين المقبلين فإنك سوف تحتاج إلى تدريب الموظفين المناسبين في وقت مبكر. النقطة هنا هي أنه مع نمو المؤسسة، وموظفيها يحتاج إلى اكتساب وإتقان المهارات والكفاءات الجديدة من أجل التكيف مع المهام الجديدة. لذلك، إذا كنت تشعر بالقلق إزاء التدريب التنظيمي كمبنس الاحتياجات الخاصة بك ثم يجب الانتباه اتجاه الشركة الخاصة بك النمو على المدى الطويل. في الأساس، إذا كنت تعرف ما مؤسستك سيكون مثل 5 سنوات من الآن، وسوف تعرف أيضا أي نوع من الموظفين والعاملين فإنه سيكون في حاجة. تحديد مشاكل مع استراتيجية التنمية الموظف الموجودة لديك في بعض الأحيان، والتدريب التنظيمي ليس فقط حول إنشاء برامج التنمية وتدريب الموظفين الفعال. في بعض الحالات، التي أيضا عن تحديد المشاكل في المنظمات استراتيجية تطوير الموظفين الخاص بك. على سبيل المثال، بعض استراتيجيات التدريب لديها محتويات جامدة جدا، وهو ما يعني أنها ليست استجابة للغاية لتغيير الأحداث، والضرورات وديناميات التنظيمية. بسبب هذه المرونة، أي برامج تدريبية من شأنها أن يبادر الشركة ستكون غير فعالة على نحو فعال. حتى إذا كنت تريد أن تخدم احتياجاتك التدريبية التنظيمية فإنك سوف تحتاج إلى تحديد العيوب في استراتيجيات تدريب الموظفين كمبنس الخاص بك. ومعالجة هذه العيوب في وقت مبكر يسمح المنظمة الالكتروني الى عنوان أكثر سهولة الاحتياجات التدريبية لموظفي الخاص بك، وجعل تطوير الموظفين أهداف العملية أكثر كفاءة على المدى الطويل. استنتاج المنظمات التي تستثمر بكثافة في تدريب الموظفين والتطوير تحتاج أن نأخذ في الاعتبار أن مصالحها تتحقق على أفضل وجه إذا اعتبرت الاحتياجات على المدى الطويل من شركتهم. كيف تفهم مؤسستك هذه الاحتياجات سوف يساعد على تحديد الأهداف والاستراتيجيات والأدوات التي ستستخدم في تشكيل مهارات ومؤهلات موظفيها. حتى أن نتذكر أن هذه هي أنواع القضايا التي يجب أن نضع في اعتبارنا دائما عند التعامل مع الاحتياجات التدريبية التنظيمية كمبنس الخاص بك. ويمكن الاطلاع على تطوير الموظفين الصفحة قالب خطة مواد للقراءة إضافية وrelater.